Assumere nuovi dipendenti per la tua azienda può creare ansia. Questo perché stai portando qualcuno di nuovo e vuoi che anche loro apprezzino la tua attività come te. Inoltre, vuoi dare una possibilità a qualcuno che ritieni possa aiutare la tua attività a crescere. Quindi, esattamente come puoi essere sicuro di esserlo? assumere la persona giusta per il lavoro? Ecco alcuni suggerimenti:
l'ambientazione include il periodo di tempo, il luogo e la storia.
Controlla le certificazioni
Quando assumi, la prima cosa che devi controllare sono i loro certificati. Un certificato verifica che il tuo potenziale assunto sia stato formato per il lavoro. Se assumi qualcuno che non ha i certificati giusti, gli assegnerai dei compiti, ma non sanno da dove cominciare. Ciò creerà una relazione tesa sul lavoro e ridurrà la funzionalità e le prestazioni a lungo termine. Indipendentemente dal tipo di lavoro, i potenziali assunti devono aver seguito una formazione. Anche prima che qualcuno sia certificato per la manutenzione delle linee del gas e degli apparecchi naturali, avrà bisogno di qualcosa allenamento avanzato . La tua attività è il tuo sostentamento e, per evitare di esaurirla, trova sempre persone certificate per il lavoro.
Comprendere la legge relativa ai dipendenti
Ci sono leggi sul lavoro che regolano il posto di lavoro. Quando assumi, devi essere a conoscenza di tali leggi per evitare di essere citato in giudizio. Prima di licenziare qualcuno, dovrai avere una buona ragione. Ti verrà richiesto di discutere con il tuo dipendente, spiegandogli il motivo del suo licenziamento. Devi anche dare loro un preavviso minimo di una settimana prima di lasciarli andare. Avere sempre un contratto pronto che indichi i termini del rapporto di lavoro. Fai una ricerca sulla paga giusta per qualcuno in quella posizione, poi stabilisci lo stipendio. Inoltre, è fondamentale comunicare apertamente con i tuoi dipendenti sulle tue aspettative in modo che entrambi lavorino per raggiungere lo stesso obiettivo.
Usa la tua rete
Usa le app dei social media per trovare nuovi dipendenti. Il social network più comune per professionisti e aziende è LinkedIn. L'app è finita 500 milioni di membri da tutto il mondo. Puoi usarlo per restringere i candidati con le abilità particolari di cui hai bisogno. Puoi anche controllare i loro hobby per avere un'idea della loro personalità e se sono adatti per la posizione. I social media ti aiutano anche a filtrare i candidati indesiderati. Puoi imparare il carattere di qualcuno dal loro post sui social media. Usalo per filtrare i candidati che non ritieni adatti alla posizione.
Intervista come un professionista
Preparati per la sessione del colloquio. Presentarsi in tempo e far sentire a proprio agio il candidato. Quando fai domande, vai oltre la solita domanda 'perché dovrei assumerti?'. Scava in profondità ma mantieni anche i confini. Puoi chiedere del loro precedente ambiente di lavoro e di come ha contribuito alla loro crescita professionale. Se hai segnalato qualcosa di strano nei loro curriculum, chiediglielo. Puoi chiedere del divario di periodo che non è stato contabilizzato e cosa stavano facendo. Dovrai anche lavorare sulle tue capacità di ascolto in modo che il candidato si senta incoraggiato a continuare a parlare.
la legge dei costi opportunità crescenti afferma che come produzione di un particolare bene
Assicurati di avere l'assicurazione giusta
Ci sono rischi quando si tratta di assumere dipendenti per la tua azienda. Nel caso in cui il dipendente scivoli e cada, potrebbe denunciarti per negligenza. È necessario proteggersi stipulando un'assicurazione che copra tutti i costi relativi all'infortunio. È stato stimato che circa 22% di incidenti di scivolamento/caduta porterà i dipendenti a prendersi più di 31 giorni di assenza dal lavoro. Ciò significa che i tuoi dipendenti dovrebbero essere feriti per più di un mese; non verranno a lavorare. Sarebbe meglio se trovassi un modo per coprirlo.
Quando si tratta di assumere, devi prendere le decisioni migliori che garantiranno la crescita della tua attività. Anche quando ottieni un candidato adatto, cerca di trattenere i dipendenti. Ti aiuta a risparmiare sui costi di reclutamento.
