6 stili di leadership comuni e come trovarne uno proprio

Non tutte le persone in posizioni di potere usano lo stesso approccio alla leadership. Il tipo di stile di leadership che qualcuno usa dipende dalla loro personalità e dal tipo di gruppo che stanno guidando. Uno stile di leadership efficace che funzioni quando si è a capo di un team di marketing creativo non funzionerà per un'insegnante di scuola materna che cerca di controllare i suoi giovani studenti.

Se ti trovi in ​​una posizione di leadership, è importante per te sviluppa uno stile che funziona meglio per te e la tua squadra.

Ecco sei stili di leadership da considerare quando sviluppi la tua posizione sulla leadership.

1. Leader democratici

Leadership democratica dà priorità alla partecipazione comunitaria al processo di leadership . Il leader facilita le discussioni, ma a tutti i membri viene chiesto di condividere liberamente le proprie idee e prospettive per partecipare al processo decisionale. Questo tipo di leadership ha un alto tasso di successo e tende a coltivare un morale di squadra più alto.

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I membri del team si sentono responsabilizzati, poiché sono una parte strumentale del processo creativo. Il leader non è lì per dare ordini ma aiuta invece nello sviluppo e nella condivisione delle idee. C'è un alto livello di coinvolgimento da parte dei membri del team, poiché viene loro concesso il controllo e la libertà creativa. Le idee scorrono liberamente e il ruolo del leader è controllare quel flusso, premiare e incoraggiare la creatività e prendere le decisioni finali dopo che tutti hanno dato un contributo.

Possibili cadute di questo modello possono verificarsi quando i membri del team si sentono disimpegnati e non valutati. Se sentono che il leader non considererà o rispetterà veramente i loro contributi, non riterranno che valga la pena dare suggerimenti. Qualcuno che incarna questo tipo di leadership deve essere veramente aperto e rispettoso delle idee degli altri.

Lo stile di leadership carismatico funziona meglio per coloro che incarnano e rappresentano un ideale. Usano il loro carisma naturale, eccellenti capacità oratorie e tecniche di comunicazione superiori per convertire gli ascoltatori sulla loro piattaforma. Le persone sono attratte dalla loro posizione su una causa perché parlano bene, sono convincenti e degne di fiducia.

Questi leader hanno un obiettivo che spesso è più grande di loro stessi o di una particolare organizzazione. Anche se il dottor Martin Luther King Jr. era un membro della Southern Christian Leadership Conference, la sua causa stava promuovendo i diritti civili, non aumentando le entrate o l'appartenenza alla sua organizzazione per motivi di profitto.

La loro eloquenza e la capacità di connettersi con il loro pubblico attraverso le emozioni li rende estremamente potenti quando trovano il pubblico giusto.

Poiché questo stile di leadership funziona sostenendo una causa superiore, questo stile non funzionerà bene per qualcuno che è un team manager di Chili's. Possono usare eccellenti capacità di comunicazione per connettersi con la loro squadra, ma senza una causa più alta a cui connettersi, una profonda passione per la missione risulterà in malafede.

Lo stile di leadership autocratico dipende interamente dal rango e dalla struttura . Il leader guida e tutti quelli sotto di lui seguono senza fare domande. Non c'è comunicazione aperta o condivisione di idee alla pari. Il leader si assume la responsabilità di tutto il processo decisionale e ai suoi subordinati vengono fornite istruzioni su come svolgere i propri compiti.

Questo stile è estremamente inflessibile, si basa fortemente su regole e protocolli, privilegia una relazione a senso unico e non lascia spazio a nessun tipo di creatività.

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Questo stile di leadership non è efficace in un ambiente creativo e generalmente non è favorito nell'America del 21° secolo. I dipendenti apprezzano un datore di lavoro che li apprezza e questo processo non lascia molto spazio all'umanizzazione del leader o di coloro che lavorano sotto di loro.

Lo stile di leadership burocratica viene spesso confuso con lo stile autocratico perché anche si basa su un rigoroso rispetto della regolamentazione e non offre spazio alla creatività. Tuttavia, la differenza chiave tra i due stili è che mentre uno stile autocratico ha un leader, un sistema burocratico ha una catena di comando.

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Questo stile è strutturato in modo che le decisioni vengano prese lungo questa catena di comando, piuttosto che un leader che prenda tutte le decisioni esecutive. Se una decisione è al di sopra del grado di paga o della giurisdizione di qualcuno, la decisione viene spinta in alto nella catena di comando in modo che qualcuno con più potere possa fare quella scelta.

La gerarchia è chiaramente enunciata e divisa in modo che ogni ruolo abbia una serie di compiti e responsabilità. Nessuno lungo questa gerarchia dovrebbe avere domande su cosa includa il proprio ruolo. I compiti sono suddivisi in questa catena in modo che ogni persona lavori all'interno della propria specialità. In teoria, qualcuno in questo tipo di organizzazione ha la capacità di salire a quest'ultima in base alle proprie prestazioni ed esperienza.

Questo stile tende ad essere estremamente impersonale e alcuni possono vederlo come insensibile. Non tutti godranno di una struttura così rigida nella loro posizione. Tuttavia, se a qualcuno piace la ripetizione, l'affidabilità e prospera in un ambiente coerente, potrebbe godere di una posizione in questo tipo di organizzazione.

Lo stile di leadership laissez fair è anche chiamato leadership delegativa perché le persone in questo ruolo hanno un approccio molto pratico con il team. Consentono ai membri del team di dirigere se stessi, prendere le proprie decisioni e intervenire realmente per delegare compiti solo quando il team non fa quelle scelte per se stesso.

Questa leadership può avere un enorme successo o può fallire in modo spettacolare. Se una squadra è composta da leader estremamente talentuosi della propria disciplina con ruoli estremamente definiti, un leader laissez-faire potrebbe funzionare bene. In questo modo nessuna persona è in una posizione forte di controllo della leadership.

In molte situazioni, questo approccio vede bassi livelli di coinvolgimento e produttività del team. Se una squadra non sente che il proprio leader sta assumendo un ruolo attivo nel plasmare il proprio successo, non si sentirà particolarmente motivato ad aiutare se stesso. In questo stile, le decisioni sono lasciate ai dipendenti, quindi se hai un gruppo di pensatori davvero forti e decisi, questo può funzionare bene, ma se i membri non sentono di avere molta direzione dal loro leader, potrebbero non sapere a chi rivolgersi.

Qualcuno che usa lo stile di leadership del servitore agisce tenendo a mente gli interessi della squadra. Invece di delegare, fanno tutto il possibile per soddisfare le esigenze del team come individui, perché credono che i membri che si sentono apprezzati e realizzati saranno i più produttivi. Quando un membro del team si sente parte desiderata del team, la qualità e l'efficienza del suo lavoro saranno notevolmente migliorate.

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Questo leader sceglie la compassione e la collaborazione. Si concentrano sul mettere la soddisfazione individuale del proprio team prima della propria e ottenere un feedback coerente dal team.

Questo rispetto e gentilezza ispirano i dipendenti, specialmente quando vedono i loro leader mettere tutto ciò che hanno nel progetto. I membri rispondono bene quando qualcuno in una posizione sopra di loro dimostra la loro passione, invece di agire come se fossero al di sopra del resto della squadra. Questo stile è comunemente usato nelle organizzazioni senza scopo di lucro.

Pochissimi leader sono un'interpretazione pura e diretta di uno stile di leadership. Più comunemente, i leader fondono alcuni stili insieme per creare uno stile tutto loro.

Attingi dai tuoi punti di forza come individuo ; se sei una persona premurosa che ha una causa che ti appassiona, potresti essere una miscela di servitore e leader carismatico. Se ti interessa ottenere opinioni dal tuo gruppo ma sei un insegnante in una classe, stai usando uno stile democratico ma la posizione stessa è autocratica.

Lavora entro i confini della tua posizione e infondi la tua passione e personalità nel tuo stile. Che tipo di leader scegli di essere? Scegli di essere gentile.